Citat Hvis vi skal lykkes med at transformere vores processer fra den mere traditionelle produktion til digital, så kræver det, at vi har folk, der kan drive digitaliseringen fremad og forstår, hvordan man skal bruge teknologien. — Jacob Grønnegaard, Director of Global Automation and Manufacturing IT, LEO Pharma DIGITALT SAMARBEJDE For at digitaliseringen kan imple menteres, kræver det både de rette kompetencer blandt medarbejderne, og også at de kan samarbejde og forstå hinandens faglige viden. ”Medarbejdere, som opbygger relationer og som deler viden, tør i langt højere grad kaste sig ud i at bruge den nye teknologi, de fortæller hinanden om deres erfaringer, siger det højt, når der er noget, de ikke kan finde ud af. På den måde sikrer vi, at der sker langt færre fejl i produktionen, at medarbejderne bruger værktøjerne på den måde, som de er tiltænkt, og at vi hurtigere kan udbedre de fejl og uhensigtsmæssigheder, der altid opstår, når man introducerer nye teknologier og arbejdsgange på en arbejdsplads.” Uden de rigtige kompetencer, ingen gavn af digitalisering. Det er hele humlen i digitaliseringen af lægemiddelproduktionen og medarbejdernes kompetencer i forhold til det pharma 4.0, som industrien arbejder hen imod, understreger Jacob Grønnegaard. ”Hvis vi skal lykkes med at transformere vores processer fra den mere traditionelle produktion til digital, så kræver det, at vi har folk, der kan drive digitaliseringen fremad og forstår, hvordan man skal bruge teknologien. LEO Pharma er i opstartsfasen i sin digitaliseringstransformation og har derfor stadig brug for de mere tunge og erfarne medarbejdere, der er stærke på de traditionelle produktionsmetoder, validerings- og kvalificeringsprocesser, men som samtidig er nysgerrige og har mod på at sætte sig ind i dataopsamling og i brugen af den ny teknologi. Og selvfølgelig vil det kræve noget efteruddannelse af de eksisterende medarbejdere,” siger han men understreger: ”I takt med at nye teknologier modnes og bliver implementeret, kommer vi også til at ansætte flere og flere nyuddannede, der måske ikke har den klassiske pharma-baggrund, men som har indsigt i dataanalyse, kunstig intelligens, virtual reality, augmented reality, som er omstillingsparate og som har en naturlig, tech savvy-måde at tilgå arbejdet med nye teknologier.” 12
Download PDF fil