Indblik Nu står vi i en situation, hvor spillereg- lerne for erhvervslivet er ændret; geo- politiske ændringer, accelereret tekno- logisk udvikling, grøn omstilling og en aldrende arbejdsstyrke med kroniske sygdomme. Også i denne tid skal vi være omstillingsparate, fastholde en tæt dia- log mellem industri og beslutningsta- gere og fokusere på vores kerneopgave, som er at udvikle og producere innova- tive lægemidler til patienterne. Den mission, vi startede med – at ar- bejde sammen for et mere konkurren- cedygtigt, sundere og stærkere Europa – er faktisk endnu vigtigere i dag. For vi repræsenterer en industri, der er stra- tegisk vigtig ud fra økonomiske og be- skæftigelsesmæssige parametre, men som også kan levere løsninger på nogle af kerneudfordringerne. Derfor vil jeg altid advokere for, at vi skal insistere på at være en konstruktiv samarbejdspartner til de samfund, vi opererer i, og søge at tage medansvar for at finde løsninger på samfundets udfordringer. Industri- og sikkerhedspolitik er blevet en større del af sundhedspoli- tikken i EU. Hvordan har du mærket det i EFPIA? LFJ: Ursula von der Leyen sagde det klart, da hun præsenterede sin nye Kom- mission: ”Our freedom and sovereignty depend more than ever on our econo- mic strength. Our security depends on our ability to compete, innovate and produce.” Det er blevet bredere anerkendt blandt beslutningstagere, at økonomisk styrke, sikkerhed og sundhed hænger sammen, og at den europæiske innova- tive lægemiddelindustri og den bredere life science-sektor er et af de helt store økonomiske lokomotiver. Hvad vil du pege på som det vigtigste i forhold til at gøre EU mere konkurrence- dygtigt? LFJ: Når vi ser på andre regioner, har de en strategisk tilgang til at understøtte EFPIA’S FÆLLES MISSION At arbejde sammen for et sundere, stærkere og mere konkurrence dygtigt Europa. og fremme innovative industrier. Der er behov for tiltag, der skaber et økosystem, som fremmer innovation, hvor patienter, forskning, startups og industri kobles sammen. EU-Kommissionens initiativ med at skabe en europæisk life scien- ce-strategi er et eksempel på det, der skal til. Den danske life science-strategi og samarbejdet omkring den viser potentia- let, når offentlige og private aktører sam- arbejder og indtænker hele økosystemet. Det er et eksempel til efterfølgelse. Hvis du må pege på én ting, hvad ønsker du så, der kommer ud af det danske formandskab? LFJ: Hvis jeg skal pege på én ting, ønsker jeg, at det danske formandskab vil styrke Europas konkurrenceevne. Jeg har flere gange i løbet af mit EFPIA-for- mandskab påpeget de udfordringer, som vi ser i vores industri, hvor Europa sak- ker bagud. For eksempel er Europas an- del af globale R&D-investeringer faldet 25 procent i løbet af de seneste 20 år, og de europæiske life science-virksomhe- der har kun adgang til ca. 20 procent af den finansiering, som deres amerikan- ske modparter har. Derfor er det også meget positivt med meldingerne fra den danske regering om, at konkurrenceev- ne bliver et altovervejende fokus for det danske EU-formandskab. 27
Download PDF fil